1月25日下午，安庆建设在捷登厂房项目部会议室召开2026年座谈交流会，会议以“回望耕耘路·远航新征程”为主题，全面总结2025年工作成效，谋划2026年发展任务。公司党委副书记王锐、党委委员、副总经理李静波到会指导，子公司全体职工参会。

  会议伊始，一场生动的“年度关键词”分享点燃了现场氛围。“突破”“成长”“协作”……一个个承载着感悟与收获的词语，勾勒出过去一年全体职工并肩奋斗的生动轨迹。会议聚焦2026年市场开拓、项目管理、债权清收、人才培养“四件大事”，与会职工结合自身工作实际，展开热烈讨论，统一思想，凝聚发展共识。

  会议还特别安排了“师带徒”协议签订仪式，六对师徒现场结对并签约。公司领导班子成员殷切寄语，希望师傅们倾囊相授、传承匠心，徒弟们虚心求教、快速成长，共同为公司人才梯队建设奠定坚实基础。在闭幕环节，与会人员通过手写“寄语未来”卡片，表达了对新一年的美好期盼与坚定信心。

  王锐指出，临近春节，全体职工需重点做好以下工作：一要聚焦在建项目攻坚，全面梳理在手任务，严守安全红线、成本防线、维稳底线，坚决筑牢节前安全生产与稳定工作的坚实屏障。二要精准筹划新承接项目，系统推进前期筹备，精准规划项目节点，统筹调配核心资源、前置布局招标采购，为节后立即形成满产能力做好充分准备。三要攻坚收尾项目管理，压实项目经理责任，加大力度解决老旧项目遗留问题，加快完工及待完工项目成本锁定，全面排查节前资金支付风险，狠抓决算与回款关键环节。四要持续深化二次经营工作，立足现有项目深耕细作，以现场高品质建设赢得市场认可，依托成熟经验优化管理模式，进一步促进项目效益提升。五要强化职工能力建设，鼓励广大职工主动提升专业技能与综合素养，推动个人能力与业务发展需求深度融合，为企业高质量发展提供人才支撑。六要统筹谋划2026年重点工作，坚持党建引领，推动党建工作与中心任务深度融合。精准聚焦市场开拓、强化项目管理、历史遗留问题处置及债权回收等重点难点工作，精准施策，确保各项工作部署落地生根。

  会议在热烈氛围中落幕，为新一年发展凝聚起奋进力量。

来源：安庆建设

作者：窦林林