10月下旬，公司开展集团巡察审计反馈问题整改情况督查暨三季度“四个年建设”检查。公司党委委员、纪委书记陈楠带队督查工作并主持召开现场会议。

督查组深入分公司及项目部现场，通过听汇报、查资料、提问交流、反馈问题等形式，对集团巡察审计反馈问题整改情况进行了督查；并对三季度市场经营、项目管理、债权清收、企业管理等重点工作落实情况开展了检查。

就做好四季度有关工作，督查组提出了具体要求：一是要知责明责、履职尽责，确保工作取得成效。要深刻认识职责使命，以“时时放心不下”的责任感，做到知责于心、担责于身、履责于行。要把集团巡察审计整改工作作为重要的政治任务来抓，完善整改台账、明确整改时限、健全长效机制、防止问题反弹，确保高质量完成整改工作。二是要聚焦重点、靶向发力，狠抓重点工作落实。要紧紧围绕公司改革发展中心，以“四个年建设”为重点，在市场经营、项目管理、债权清收、企业管理等方面持续发力。要锚定目标任务，对照年度考核指标找差距、定措施，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力冲刺年度各项目标任务。三是要加强学习、提升素质，强化作风建设。必须将学习摆在突出位置，转变思想、系统学习，提升政治水平和业务能力，尤其是集团重要政策制度，要学深悟透，学以致用。要发扬求真务实的工作作风，树牢服务企业的宗旨意识，不断提升执行力，严守纪律规矩，筑牢拒腐防变底线。四是要培养骨干、锤炼本领，打造专业人才队伍。要做好人才队伍建设规划，通过“请进来，送出去”等形式系统培养青年人才，敢于给年轻骨干交任务、压担子，在实践实战中增长才干、锤炼本领。发挥党支部“战斗堡垒”作用和党员“先锋模范”作用，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的专业化人才队伍。

公司机关部门负责人及有关人员参加检查。

作者：罗朝行