
发布时间:2025-10-24 23:28:40
来源:安庆投发
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10月24日上午,公司召开2025年三季度成本分析会,公司党委副书记、副总经理、工会主席张为政主持会议并讲话。会议宣贯了建工控股【2024】16号文件《关于加强项目全过程管控堵塞漏洞降低成本提升项目盈利水平的意见》,全面总结三季度成本物资整体工作、三公经费使用情况,深入剖析问题,对下一阶段重点工作进行系统部署。

会议要求,一是加强项目管理制度学习宣贯。要积极响应集团号召,“周周习制度,日日精管理”;二是强化项目成本管理。发挥成本目标引领、控制作用,扎实推进清单转固、次合同变更、签证办理等管理关键环节和要素,堵塞漏洞、降低成本,提升项目盈利水平;三是严控物资材料消耗,杜绝“跑冒滴漏”。建立健全物资管理台账,做好大宗主材节超耗用分析,及时纠偏,整体提高主材节约率;四是严控项目非生产性经费开支。始终坚持“过紧日子”思想,严格执行项目非生产性费用预算管理,提前规划新开项目临建设施建设;五是全力冲刺年度营收、利润目标。认真梳理上下游结算工作,上游应做到应要尽要,下游应做到应结尽结,确保公司年度营收、利润指标完成。
公司以“现场+视频”的形式召开,公司成本物资部、财务资产部,所属分子公司、项目部成本物资人员及项目经理共计30余人参加会议。
来源:成本物资部
作者:李鹭阳